当事者意識の高い人・プラス思考の人・型化できる人が活躍
DearOneには、「当事者意識」という行動指針があります。上司が新しいアイデアを出したとき、それを自分事としてとらえ思考を巡らせてみる。そして最終的に意見が食い違えば、上司とも議論を交わし反対意見でも積極的に進言してみる。こういうことができる人たちが多くおり、レイヤーにとらわれずアイデアが採用されるボトムアップ文化があります。
DearOneで活躍している人たちは自らの担当業務以外で何かが起きたときにも「私だったら、どうするか」と常に考える習慣が身に付いていて、どのポジションに就いたとしても会社に貢献している存在になっています。
また、成功するかどうか先が見えないときに「きっと上手くいく」とプラス思考で考えられる人たちが、これまで新規事業を生み出してきました。プラス思考で考えることで、次にどういうアクションを取るべきかが見えてくる。こういうことができる人たちが多くいたからこそ、会社が成長し続けられてきたと言っていいでしょう。
さらに、仕事をより円滑に進めるための業務マニュアルや管理規定などのルール作りを担ってくれる人材が必要とされていて、私はそういう人たちを「型化できる人」と呼んでいます。会社がまだ成長段階にある今、型化できる人たちがメンバーの自由度を損なわない形で一定のフレームを用意し、業務の円滑化を図らなければならないタイミングだと考えています。
当事者意識の高い人やプラス思考で考えられる人、型化が得意な方にはぜひ、DearOneにジョインしてもらいたいと思っています。
成長のキーワードは
「グロース思考」「謙虚であれ」
会社として、私たちはチャレンジし続けたいというグロース思考を持ちながら、それぞれの仕事に向き合い、事業をサステナブルな状態にまで成長させてきたという自負があります。
会社の行動指針として、当事者意識のほかに、「謙虚」であれということ、そして「グロース思考」を持ってチャレンジを続けていくことを社員に求めています。
私は事業がどれだけ上手くいったとしても、「ここで満足だ」と慢心することはないだろうと考えています。社員にも「まだまだ次の成長を目指す」という姿勢を持ち続けながら、謙虚な姿勢で仕事に向き合ってもらいたいです。
そして、DearOneがチャレンジを続けた結果、多くの人たちに「DeaeOneのおかげで世の中が変わった」と感じてもらいたい。一つのサービスを伸ばし続けるというよりは、誰かが喜ぶことを生み出し続けていきたいと考えています。
DearOneは誰もが主役になれる会社です。すべての社員がステージに立っている状態で、目の前にチャンスが広がっています。入社した瞬間、あなたが主役になれるかもしれません。ぜひ一緒に成長していきましょう。
